Het modelleren en optimaliseren van bedrijfsprocessen is cruciaal voor het verbeteren van de efficiëntie en de effectiviteit van de business. Niet alle bedrijfsprocessen kunnen echter zomaar gemodelleerd worden als een overzichtelijke opeenvolging van activiteiten (bv. in BPMN). Zeker voor kennisintensieve processen, waarbij de stappen moeilijk op voorhand te bepalen zijn, is een case management benadering (zoals in CMMN) te verkiezen. In beide benaderingen komen dan nog eens talrijke beslissingen voor (de beruchte gateways of opeenvolgingen van gateways). Het is niet aangewezen om beslissingen te modelleren in BPMN of CMMN. Dat leidt alleen maar tot gigantische en niet te onderhouden diagramma's. En precies daarom werd door OMG een derde standaard ingevoerd: DMN.

In deze avondconferentie wordt ingegaan op het onderscheid tussen en het samengaan van de drie standaarden. Hoe kunnen de diverse onderdelen gemodelleerd worden in twee of drie onderscheiden notaties en vooral, hoe kunnen ze dan naadloos geïntegreerd worden in één geheel ?